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　　1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月5～10日，遇节假日顺延。

　　行政部对食堂主管进行考核，人力资源部有关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。

　　（1）行政部经理组织有关人员对食堂主管，根据员工实际在做的工作表现，对照《食堂主管绩效考核表》做评估，并将结果汇总上交人力资源部。

　　（3）人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈被考核者，进行绩效面谈。

　　根据食堂主管的年度考核结实施不相同的薪资调整办法，下表为食堂主管的薪资调整办法。

　　1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月5日之前，遇节假日顺延。

　　对于宿舍主管的考核，主要考虑宿舍主管考核指标的可操作性和可观察性。宿舍主管绩效考核指标的构成内容见下表所示。

　　2．作为改进宿舍管理的依据，深入研究绩效考核的结果，针对考核中暴露的问题与不足，对宿舍管理工作进行适当的调整和改进。

　　3．作为宿舍主管人事资料的重要历史数据。作为日后对宿舍主管的岗位调整、培训晋升、职业生涯规划的重要依据。

　　2．进一步明确保洁主管的岗位工作职责和工作任务，为工作的开展提供方向和目标。

　　1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月8日之前，遇节假日顺延。

　　每季度对保洁主管考核一次，考核当季度业绩情况，考核时间为下季度第一个月的5日～10日。

　　一年开展一次，保洁主管当年1～12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月5日～1月15日。

　　行政部经理对绿化主管进行考核，人力资源部有关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。

　　1．行政部经理根据绿化主管的实际在做的工作表现和公司相关考核规定，对绿化主管做评估，并将结果汇总上交人力资源部。

　　3．人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈被考核者，进行绩效面谈。

　　根据考核结果对不同级别人员采取不同的人事政策，下表为行政专员的薪资调整办法。

　　车辆主管的考核主体为行政部经理，考核内容有自我评价部分和主管领导评价部分。

　　行政部对车辆主管进行考核，人力资源部有关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。

　　（1）行政部经理根据车辆主管实际在做的工作表现和公司相关考核规定，对车辆主管做评估，并将结果汇总上交人力资源部。

　　（3）人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈被考核者，进行绩效面谈。

　　为激发安全主管工作的积极性，为安全主管的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本实施细则。

　　安全主管的考核指标，在实际在做的工作中一定要具有可操作性和可观察性，因此就需要对安全主管的绩效考核指标进行细化说明，详细的细节内容如下表所示。

　　安全主管月度考核的结果大多数都用在安全主管月度绩效工资的发放，而不对其固定工资进行调整。

　　考核总分为100分，可将考核结果分为5个级别，即90≤考核得分≤100、80≤考核得分90、70≤考核得分80、60≤考核得分70、考核得分60，其具体应用如下表所示。

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