近年来，海盐县机关事务办理中心物业统辖区域不断增多，物业办理作业量不断加大，作业难度逐年进步，为更好进步物业办理上的水准，保证物业服务的质量，海盐县机关事务中心不断探究物业办理新机制，推动物业办理规范化准则化建造。
一、重整合，稳步推动一体化。近年来，同一区域多头办理的坏处不断涌现，中心既抓又干的状况耗费了很多的人力物力，为实在处理这一问题，中心积极探究，深入研究，逐渐遵循大物业思想，不断推动一体化大物业格式。2021年起，有计划地将海盐大剧院、县对立调停中心的保安、保洁、美化、会务等外包事务全体打包，由一家专业服务单位供给一体化服务，实施一针千线式的办理与服务。通过一段时间的作业交代，逐渐构成了作业交融、思路一致、履行高效的杰出作业局势，促进了大物业办理作业有序、科学、积极地展开。
二、抓执行，举行例会准则化。树立健全月度例会准则，中心每个月月初招集班子成员、相关事务科室负责人及外包服务企业负责人，就相关辖区物业办理作业举行专题会议，充沛听取外包服务企业作业汇报及问题反应，及时把握相关辖区日常的运营动态、物业公司近期作业状况及需求中心和谐处理的问题，从而更好地提出作业要求，执行职责分工，树立和谐机制，构成作业合力，逐渐进步物业办理服务水平。
三、严奖惩，深化查核科学化。用足用好查核指挥棒，牢牢牵住“监督”这一牛鼻子，中心每月派出专人对物业办理状况做督促查看，坚持问题导向、实践导向，科学拟定监督查核办法，对各项服务项目做归纳考评打分，将得分状况作为年度鉴定根据。安排各辖区物业公司定时展开穿插查看、单个巡察，发觉缺点，及时提示，屡次提示未整改的，则向服务单位宣布整改通知书，并对其作出相应处分。