2022年，大物业变革依照有序接收、稳步推进的准则，提前完成了18个物业项目的接收和合同主体改变作业，并同步推进物业品牌形象打造和服务质量提高作业。

　　品牌打造促提高。公司一致标准“圆中园物业”LOGO，员工工装工牌，现场装置标准化牌板和4D办理卡，食堂后厨一致色标办理等一系列办法，从视觉上提高物业服务品牌形象。

　　岗位练兵促提高。公司督导项目部物业服务人员学习标准、流程，进一步标准现场操作行为，充沛的发挥事务主干“传、帮、带”效果，展开内部岗位技术训练作业，组织物业主干力量在底层项目部训练，为储藏后备物业办理人才供给保证。

　　运营管控促提高。为标准运营行为，防备运营风险，保证各运营环节具有监督内控效果，环绕食品安全办理、物资检验库存办理、价格监督办理等先后编制下发了系列运营办理准则，为逐渐提高物业项目部服务质量奠定坚实基础。

　　跟靠帮扶促提高。依据各物业项目部区域散布状况，将项目部进行划片区办理，坚持片区联动，一起提高，深化项目部自动处理现场存在的难点、堵点和卡点问题。为保证各跟靠帮扶办法详细执行到位，拟定下发了查核办法，全面客观查核点评跟靠人员作业成绩，强化物业办理部队作业作风。

　　服务保证促提高。公司组织各区域司理及事务人员调度各物业项目部运营及物资供给储藏状况，及时有效地发现服务保证方面有必定的问题，和谐处理物资供给、厨师供给、服务人员供给各环节难题，保证疫情期间供餐、保洁、住宿等项目的服务的质量。积极地推进和鼓舞各项目部立异菜品花色品种，引入特征窗口，遭到员工广泛欢迎。

　　专业引领促提高。公司充沛的使用职业引领效果，2022年上半年申请加入了济宁市烹饪餐饮业协会、济宁市物业办理协会、山东省物业办理协会，荣获济宁市饭馆餐饮业“优秀企业”和“济宁市饭馆餐饮业健康演示单位”称谓。经过热心参与职业活动，不断吸纳学习同职业先进经验，带动提高内部物业服务水平，为往后物业服务输出打基础。

　　鼓励查核促提高。公司坚持以准则促办理、以查核促提高的准则，自2022年5月开端对各项目部物业服务质量进行查核，现场共查看出问题481条，整改主张41条，亮点10个并推广应用，对6个物业项目部进行了奖惩实现，经过查核进一步鼓励各物业项目部增强物业服务质量认识。

　　标杆引领促提高。圆中园公司将经过完善准则建造、标准运营办理、深化对标学习，加强品控查核等办法，深耕内部商场。在协同开展、资源共享基础上，经过打造标杆项目部、举行现场会等方法，展示物业服务亮点，发挥标杆引领效果，推进各物业项目标准化建造进展。

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