：在一期正式入住前 40 天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。

　　2、预先提前介入：在一期建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解一期工程概况，及时有效地发现问题并解决掉，便于接管中最好能够降低整改和复验环节。在设施安装过程中，物业公司也采取陆续加派修东西的人介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。

　　、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。

　　4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司CEO互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。

　　（4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。

　　（5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。

　　配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织实施工程单位对接管验收中的问题快速整改。

　　（2）开发部：配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收和整改、移交。

　　（3）销管部：配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收和接管移交。

　　负责安排安全部人员协助进行三车管理、道路、出入口、监控防盗、消防等与小区安全相关设备设施的验收和移交接管，并负责接管后实施安全防范和现场保护安排。

　　2、xx 年 12 月即开始派出维修队先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；

　　3、xx 年 12 月即派出维修队人员提前逐步参与 xx 水蓝自行组织的单体竣工验收和机电设施最终安装、调试工作，做到心里有数；

　　物业接管验收是指物业公司在施工完毕后，实施工程单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上，对物业设备正常运行安全、是不是满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容做的验收，物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗

　　为标志。（2）接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感合不合格、设施设备的使用是不是满足业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。

　　（3）接管验收是物业管理公司接管物业为防止物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律上的约束力的政府评价行为。

　　2、正式接管的必要条件在采取并行方式完成单项验收后，需要确认小区具备以下条件，方可正式在整体移交确认书上签字完成移交：

　　（2）确认通过政府综合验收，xx 水蓝开发部向物业公司出具政府各主管部门验

　　（4）所有设施设备的质量保修问题得到确认，xx 水蓝工程部将所有需要承担维修保养义务的设备设施维保单位联系方式和相关合同资料移交给物业公司。

　　3、验收中发现质量上的问题应明确记录在案，督促建设实施工程单位修整改进。换句话说，物业验收与接管的中心环节是质量验收。

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