公司2017年展开的“保洁、保安、工程、客服”四项技术竞赛活动，从4月28日开端，于8月8日落下帷幕。在四项竞赛活动中，共有116名选手参加竞技，有12人进行了行列和客服技术扮演。通过3个多月的严重竞赛，无石山庄项目部取得2个一等奖，2个二等奖；CBD数码城项目部取得1个一等奖，1个三等奖；公司工程部取得1个二等奖；农业银行项目部取得1个二等奖，2个三等奖；交通银行项目部取得1个二等奖，2个三等奖；建设银行项目部取得1个三等奖；

　　本年的技术竞赛活动是在公司深入展开“办理十万火急、节能降耗”、经营办理使命深重的布景下展开的。公司按照“抓早、抓细、抓实”的思路安排各项竞赛活动，其主要特征是：

　　一、加强竞赛安排领导。为打有预备之仗，本年春节往后在第一次项目经理例会上，公司就对四项竞赛活动作出安排布置，批注展开竞赛活动的重要意义，清晰了各项竞赛活动的时刻节点，成立了四个准备小组，清晰了各组牵头负责人。企业成立了技术竞赛组委会，组委会设评委组、计时组、计分组、次序组和综合组，清晰了各作业责任。准备过程中，各组牵头负责人高度负责，不等不靠，积极主动，上下和谐，想尽办法，克服困难，仔细做好各项赛事准备作业。在实践技术竞赛中，公司领导班子成员全程参加竞赛活动，亲临赛场辅导竞赛，为选手们加油打气，极大地鼓动了士气，为各项竞赛活动顺利展开供给了安排保证。

　　二、科学拟定竞赛计划。各准备小组根据公司要求，本着实用性、可操作性的准则别离拟定了保洁、保安、工程、客服技术竞赛计划及评分细则。公司领导屡次与各准备组负责人研讨竞赛计划，对一些具体作业，提要求、给定见，协助处理作业中的难题。为了使各项竞赛做到高效、有序、实效、公正，各组还拟定了《竞赛次序手册》，清晰竞赛活动流程、评委守则等。

　　三、竞赛促进岗位练兵。整体职工以技术竞赛活动为动力，掀起了岗位练兵新热潮。如：交通银行项目部参赛的保洁员均匀岁数已过半百，为让她们尽量多把握保洁常识，使用午休时刻展开业务学习，重复进行模仿竞赛，一人发问，一人答题，一同学习，共同进步，为了记住公司的“五心”服务理念，她们创造性地采纳形象记忆法记题，以自己的心脏为点，从上往下顺次确认“热心、仔细、专注、诚意、定心”的方位，职工们很快就记住了这道题；在保安技术竞赛中，机关联队队员别离来自阳光公寓、映象左岸、物价局、白龙园和桃花岭小区五个驻场点，队员涣散，但他们克服困难，使用业余时刻会集展开练习，竞赛中取得一等奖的好成绩；无石山庄小区项目部的两名客服人员不方便日常作业经验堆集，在岗位上增加常识才华，在客服竞赛中别离取得一等奖和二等奖。选手们都把这次大赛当作进步本身本质的“助推器”，竞赛活动中职工彼此沟通、彼此学习，彼此进步，形成了“你追我赶”的稠密气氛。

　　四、公司主干以身作则。各位项目经理在各项竞赛活动中，既当策划员，又当战斗员，充沛的发挥了安排、和谐效果，献身很多休息时刻安排职工展开技术练习。特别是由女项目经理组成的“女子班”，使用工余时刻进行行列练习，为了团体荣誉舍本求末发扬敢打敢拼的风格，有的脚磨破了皮贴块“创伤贴”，有的肩周炎犯了，有的因花粉形成皮肤过敏，依然坚持练习，没一个人叫苦叫累。在保安技术竞赛现场，她们为舍本求末扮演的行列动作和保安车辆指挥手势，赢得男保安队员们的阵阵喝彩，为保安竞赛增添了亮点，发挥了带头示范效果，给职工们留下了深刻印象。回来搜狐，检查更加多

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