，接到主管部门告诉，一起接到社区防疫防控告诉，作为物业公司一起作为一位物业人认识到事态的严重性，结合上级文件当即开端安排有关部门开端出防控计划。
大年初三，认识到防控物资的重要性，购买了2把测温枪，20公斤84消毒液，10包口罩，其时认识到此次疫情很快曩昔，所以物资购买的不是许多，只能说远见性还不行，业主对待疫情也是很漠然，发紧急告诉，关闭所有门，只敞开一个门派专门人员测温挂号，业主开端炸锅了，只能不断的解说。
大年初四，小区做全面管控阶段，开端合作社区了解排查小区住户，对外来人员进行阻隔，业主开端反对了，乱走乱串现象开端发酵，因为咱们物业公司服务的小区归于低端项目，人员遍及认识不强，包含物业公司人员在内，没办法只能全面粘贴宣扬材料，在业主群里边进行宣扬，在作业群内给一线人员遍及保护措施和人员管控要求。
其间老年人遍及不带口罩较多，因为多半是乡村来的认识很淡漠，咱们只可以派出物管员1对1的劝说，作用不大，门口管控堕入相持，不合作挂号，不合作测温，买盒烟出去一趟，买点菜一趟，取个快递又是一趟，职工作业难度加大。
大年初五，通过和社区居委会交流，在小区多拉防疫条幅宣扬，物业和社区联合发告诉进行再一次着重疫情的严重性，期望咱们咱们注重，而且开端约束车辆随意收支，只能出不能进，这一波硬核操作导致有车的业主很不满，以为咱们朴实瞎搞，新的对立开端突显，有的车辆拉的东西太多，有的孕妈妈需求用车拉进去，开始解决办法便是从门口专门派三轮车进行转运，这样业主诉苦就少许多，孕妈妈车辆通过测温挂号后专人指引从专用通道进入，尽管作业量加大，可是业主满意度提高了。