一个项目的质量好与否，有个人起着要害的效果，那就是项目司理。一个项目司理做好了每天的作业，也就保证了这一个项目的质量。一年365天，项目司理不只要全面熟知物业项目司理必定得完结的作业内容，还需将这些作业内容做收拾规划，在有限的时刻里合理的组织好每项作业，然后再依据方案有条有理地来完结。最终可别忘了分阶段对作业进行总结，查看检讨，便于后续作业的顺利开展。
下面咱们就一起来了解一下物业项目司理每天、每周、每月、每季、每半年、每年有必要做的作业吧！
·日检作业：每天对小区进行巡视一次，对各岗职工的现场办理及操作状况，包含作业场所、职工宿舍等，日子方面做现场查看；
·每天早上抽检各部分负责人的作业完结状况及需求司理或其他部分和谐的作业，司理做好重点作业的组织及辅导；
·项目内外部联系的交流和和谐，包含工程修理或质量投诉、服务投诉，严重安全突发作业处理；
·每天检查日常报修修理作业，按修理时限完结报修，保证修理及时，对严重修理作业亲身监督及跟进；
·施行业主招待日，每月第三个周日司理亲身揭露招待业主，了解业主的定见和主张；
·对月度职工的考勤、优秀职工评选及职工奖罚进行审阅，对职工的转正、劳动合同的签定进行审阅，对职工档案、训练记载进行抽检；
·考虑和研讨现在办理上存在的问题并做怎么打破的立异方案，对标准化提出实践定见；
·上报年终总结及方案（包含物业费收缴方案、文体活动方案、业主满意度查询回访方案、人事训练方案、公共设施设备维保方案、公共修理资金运用方案等）；
咱们每一位项目司理，每天有方案地组织时刻来完结作业，仔细记下作业中的小事，再把自己想做的作业、方案做的作业以及没处理的问题记载下来，并定时检视作业笔记，逐渐的提高和完善自我，从而使咱们成为一名成功的司理人。
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