活动开展结束时，往往企业自主运维一段时间后，现场都一定会出现滑坡的问题，为何会出现这样一种情况呢？主要原因是5S管理咨询活动推进过程中，咨询顾问发挥了老师+精益办推进的作用，而精益办和车间尚未掌握自主运维的方法，未形成自主运维的习惯。那如何抓好5S管理咨询活动的日常运维呢？主要从以下三个方面入手：

　　精益办要以周为单位，组织各单位做现场巡检，同时对现场进行评价，这样的一个过程会输出两个成果:得分+现场问题清单，而这两个输出也是后面两个措施的基础。

　　通过现场巡检发现的问题清单，要求各单位制定周工作规划，明确整改措施和计划，同时每周组织周例会，车间负责人要上台汇报各项问题清单的整改情况，形成监督闭环。

　　5S管理咨询活动的月度动员大会主要发挥两个目的，颁发红黑旗，明确考核；激励先进员工和合理化建议。

　　以上三个措施是精益办日常运维的三大抓手，而这三大抓手需要咨询顾问在清洁阶段就要带动精益办去开展运行，随时纠偏辅导，在项目结束时要形成了自主运行。

　　①班组长要做好5S管理咨询活动的日常巡检，要明确每天巡检发现的问题数量，整改完成的数量和质量监督，并且每日开展，每日反馈；

　　②车间主任/副主任要组织并且开展巡检，带好头，把好关，不定期组织并且开展一次，倒逼班组长做好日常巡检。

　　车间内部巡检虽然措施单一，但简单的事重复做就不容易，考验了车间主任和班组长的责任心和执行力，这样的一个过程需要车间主任格外的重视，做好每日的监督要求。

　　让企业形成5S管理咨询活动的自主运维，需要咨询顾问提前策划准备，提前导入培训内容，让精益办和车间先行动起来。比如：周巡检表单/班组长日常巡检表的设计，周例会的培训应用，现场评分表的培训应用，月度员工大会的应用，这些都需要在项目辅导过程中提前切入，带领精益办和车间进行运用，过程做好纠偏，需要至少一个月的自主运维，咨询顾问做好过程监督，才能让企业逐步走上正常运维的节奏中。

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