随着我们国家医疗体制的不断改革，国内各医院之间的竞争也逐渐增强，其不单单是医疗技术之间的竞争，更是一场综合水平的竞争，医院后勤物业服务作为体现医院综合服务水平的基础，是后勤保障工作的重要内容，因此对其采取了适当的管理方式是医院必须关心的问题。现如今，粗放式的管理方式已不再适合目前的趋势，实施精细化管理已是必然选择，本文结合医院后勤物业管理的特点及实施精细化管理的必要性对如何加强精细化管理在医院后勤物业管理中的应用措施进行了详细叙述。

  医院后勤物业在整个医疗工作中是必不可少的，其在保障医疗工作顺顺利利地进行、医院环境美化、患者顺利就医中起到很关键的作用，因此对其进行规范化的管理是必然的。目前精细化管理逐渐应用在各大企业及事业单位管理中，其是一种管理理念和管理技术，主要特征就是精细操作、精细管理，其是以精益求精为根本原则，达到优化业务流程，提升整体管理效果的目的，从而为客户提供更高优质和满意的服务。

  1.服务性：医院后勤物业与其他物业存在一定的差异，不单单只负责保安、保洁等工作，还包含医院的一些其他服务，如医疗设施的管理、消毒工作、饮食管理、护工管理与培训、导医与导诊以及一些的延伸服务。因其服务的单位存在特殊性，因此管理也有一定的差异，如保洁工作，医院中存在大量的病原体，人流量也比较大，非常容易导致交叉感染，也会受到病人排泄、呕吐物的污染，因此，作为保洁服务人员，详细的院感知识、消毒隔离措施和高频率的清洁是必不可少的。不但如此，很多的后勤物业还要根据医院的要求做污水、污物、尸体的处理和医用垃圾的销毁。

  2.计划性：医院面积大、人流量大且突发事件比较多，这就要要求医院后勤物业在管理时要有更强更精确的计划，如医院收治的因打架斗殴受伤的病人，有些还会跑到医院中大吵大闹，甚至会在医院中动手，这就要求医院后勤物业预先制定一套应对这类事件的方案，以保证其他患者的就医安全。再如专业陪护工作，专业陪护人员是为病人提供专业化、亲情化的服务，后勤物业要有计划的加强护工的培训，使得护工人员做好对病人的生活护理、心理护理、健康宣教、饮食指导、病情观察等。

  3.技术性和持续性：医院与其他写字楼和住宅区域不同，其是24h持续运行的，这就要求医院物业也要不间断服务，如医院设备的管理，有很多设备都关联着病人手术能否持续进行，而医院设备又相对多且都很复杂，这就对设备管理和维护的计划与技术性提出了较高要求和标准。

  随着时代进步，医疗事业一直上升，要求医院具有极强的专业程度和细致的分工，从而更好地为患者和社会服务，要想医院后勤物业管理上的水准得到大幅度提升，对其实施精细化管理是必须的，只有加快管理的精细化进程，改善管理制度和水平，才能为推进医院的整体发展奠定扎实的基础，使得医院在竞争非常激烈的医疗机构中占有有利地位。精细化管理是获得群众认可的重要举措，在医院后勤物业管理中采用精细化管理可有效带动整个医院的精细化发展，从而提升医院的工作效率，提高患者对医院的满意度和认可度。

  随着医疗技术的持续不断的发展，医院之间的竞争也逐渐加强，医院后勤物业管理作为医院后勤保障部门必须认识到精细化管理的重要性，真正能落实好精细化管理的基础就是让所有员工都能对精细化管理有所认识。因此，后勤物业管理部门要定期召开会议，落实、深化精细化管理思想。在精细化思想的指引下，后勤物业工作从思想到做事方式都要有所改变，这不单单只是工作需求，更是维持医疗事业持续发展的必由之路。通过不断的创新和学习，吸取精细化思想的精髓，使后勤物业精细化管理工作迈上新的台阶。

  实施精细化管理的前提就是要有完善的管理体系和管理制度，在各个角度、各個工作流程上建立规范的精细化管理体系，细化工作流程和责任，让每项工作都有规章可遵循，实现科学管理。当前，我国信息技术加快速度进行发展，在各个行业中都占有主体地位，医院后勤物业也不例外，在信息技术的帮助下，可以越来越好的对各项工作做多元化的分析，进一步开展工作。

  加强对物业公司员工的培训是提高物业服务能力和水平的根本，根据医院后勤物业管理中出现的问题，有明确的目的性的对物业管理人员进行有关医学知识和管理技能的培训，以提高管理人员的综合素养。对员工定时进行专业技能和职业素养培训，如消毒隔离、职业防护、各种检查标本配送与相关仪器设施使用、生活护理技能培训以及文明礼仪和法律和法规等职业道德培训，指导物业公司制定和完善职工岗位工作职责、工作制度与流程，以及医院突发事件的应急预案，不定期抽查员工相关知识与技能掌握情况。通过培训提升了物业公司员工的综合素养，规范员工的行为，有利于维护医院的整体形象。可通过多种形式的培训、考核和比赛激励后勤工作人员。为员工提供展现风采和交流的平台，优化后勤队伍，加强思想道德建设，使后勤工作队伍持续不断的发展壮大。

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