特殊天气时增加专人专岗巡逻，须巡视楼顶广告、排水系统、电梯机房、排烟风机及吸风机。

　　巡逻内容：车辆安全情况、地下室仓库安全、洗手间、垃圾房使用情况、消防设施设备检查、主力店卸货区域的安全检查、各类电梯使用情况及可疑人员的管理。

　　巡逻内容：散发传单、拾荒乞讨、小摊小贩、车辆违规停放、外围设施设备、可疑人员、监督保洁情况、外场经营秩序及外场各类活动安防情况。

　　禁止在广场范围内燃放烟花（含冷烟火、爆竹，包括但不限于开工、开业、节庆及各种活动。

　　3、当地政府有关部门要求在广场内燃放必须报股份公司分管商管副总裁、分管安全副总裁。

　　巡逻内容：散发传单、拾荒、货品进出、设施设备、可疑人员、监督保洁情况、经营秩序、消防日常检查、对吸烟者劝灭、不文明现象制止、内场各类活动安防情况。

　　对事故双方进行协调。当事故双方协调未达成共识时，建议双方事主报保险或交警。

　　《日巡查记录表》、《外场巡逻记录表》、《地下停车场巡逻记录表》、《突发事件处理报告》

　　《日巡查记录表》、《内场巡逻记录表》、《外场巡逻记录表》、《地下停车场巡逻记录表》、《楼顶巡逻记录表》

　　施工现场保护控制：如所有现场必须有围档、安全提示标识、配置灭火器、建筑垃圾必须及时清洗整理出场、建筑材料及临时垃圾须堆放在围档之内。

　　对施工人员的行为管理：如吸烟、乱走动、是否配戴工牌、擅自改动或拆卸消防设施等。

　　监控特殊工种施工是不是满足消防安全管理的规定；如电焊、氧焊等动火作业许可时限最长不允许超出72小时，查验《动火作业申请表》。

　　《日巡查记录表》、《内场巡逻记录表》、《外场巡逻记录表》、《地下停车场巡逻记录表》、《楼顶巡逻记录表》

　　对商户占道经营、吸烟、摆放广告牌、使用高音喇叭、大声喧哗、随意揽客等行为进行管理。

　　及时制止新闻媒体在场内拍照、摄像、衣冠不整、携带宠物、溜旱冰、吸烟等行为。

　　重要任务包括：中央、地方政府官员，股份公司邀请的重要贵宾以及商管总部要求接待的重要人物。

　　周一至周五10:00、双休日及国家法定节假日9：30，特殊日期根据临时规定执行，值班队长下达开店口令。商管员按照开闭店管理规定做好开店工作。

　　周一至周五闭店时间：10：00；双休日、国家法定节假日时间及特殊日期根据临时规定执行。

　　值班队长闭店前15分钟下达闭店准备口令，商管员按照开闭店管理规定做好闭店准备工作。

　　新上岗员工做岗前培训（由消防主管负责设备操作性能培训，由业务较为熟练的监控员带岗实习），考核合格后方可独立上岗。

　　3、如有需要查看监控录像人员，在填写《监控记录查看登记表》后，经负责安全管理的副总审批后，方可察看监控录像。

　　对各类钥匙的使用情况做登记、管控（备用钥匙须经部门经理审批后方可领用）。

　　2.00:30值班队长和1名商管员对广场（天台、库房、设备间、通道、卫生间、地下室、办公区域等）全方位地进行安全清查，防止存在安全死角。

　　夜间查岗控制：值班队长每小时对各岗位巡查一次，商管主管、停车场主管、消防主管轮班每周至少对各岗位巡查一次，部门经理每月至少巡查三次。一般在00:00至6:00进行。

　　管理部经理组织商管主管、值班队长成立预案管理小组，对新增及修改完善的预案以及演习结果进行评审。

　　接班人员未到，交班人员不得擅自离开岗位。如接班人员未到，交班人员擅自离岗，岗位所发生问题两人共同负责。

　　交接班队长提前15分钟交接，交待值班中需继续注意或处理的问题，并填写交接班记录。

　　通过各级检查，总结前期工作存在的安全风险隐患及安全死角，制定下阶段安全工作的重点防范部位及事项,并形成安全检查评估报告。

　　对讲机定岗交接，电池统一由监控中心值班员管理，由交班商管员交接给接班商管员。

　　每个季度至少进行一次防盗、防抢、防破坏等专业培训（演习）。汛期季节前1个月内进行一次防汛培训和演习。

　　2、商管主管每天对宿舍内务和就寝情况做抽检。并且每周带队对宿舍内务及就寝情况做全面检查。

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