1.2 内容：对所辖项目的外立面、外围一周进行巡视，并查看要点岗位的交代状况、早班人员着装状况等。
4.2 内容：每天对小区进行巡视一次，对各岗职工的现场办理及操作状况，包含作业场所、职工宿舍等日子方面做现场查看。
7.2 内容：处理日常业务，各种批阅、报表；每天检查日常报修修理作业，按修理时限完结报修，保证修理及时，对严重修理事情亲身监督及跟进。
9.2 内容：每天与一名职工谈心，与一名业主交流；并会集对需求签字的文件进行签字。
1.方案拟定：包含物业费收缴方案、文体活动方案、业主满意度查询回访方案、人事训练方案、公共设施设备维保方案、公共修理资金运用方案等。
5.表里交流：每月与公司各部门负责人进行交流一次，每月与社区交流一次，每月与开发商交流一次，每月与业委会交流一次。
6.抽检：对月度职工的考勤、优秀职工评选及职工奖罚进行审阅及监督，对职工的转正、劳动合同的签定进行审阅，对职工档案、训练台账进行抽检。
9.考虑：考虑和研讨现在办理上存在的问题，并做怎么打破的立异方案，对标准化提出实践定见。
4.半年度作业总结与方案：拟定半年作业总结及方案，参与总公司半年度作业会议。物业公司2023年上半年作业总结及下半年作业方案
3.3 禁止作业场所进行任何方式的赌博、打架斗殴、吸毒、酗酒、聚众闹事等。