、掌管举行物业早会，对昨日作业进行总结或讲评，安置组织当天作业，并对作业提出要求；
2、日检作业。每天对小区进行巡视一次，对各岗职工的现场办理及操作状况，包含作业场所、职工宿舍等，日子方面做现场查看；
3、每天早上抽检各部分负责人的作业完结状况及需求司理或其他部分和谐的作业，司理做好重点作业的组织及辅导；
7、公司内外部联系的交流和和谐，包含工程修理或质量投诉、服务投诉，严重安全突发事情处理；
8、每天检查日常报修修理作业，按修理时限完结报修，保证修理及时，对严重修理事情亲身监督及跟进。
2、施行业主招待日，每月第三个周日司理亲身揭露招待业主，了解业主的定见和主张；
4、对月度职工的考勤、优秀职工评选及职工奖罚进行审阅及都督，对职工的转正、劳动合同的签定进行审阅，对职工档案、训练台账进行抽检；
4、考虑和研讨现在办理上存在的问题并做怎么打破的立异方案，对标准化提出实践定见；
1、上报全年作业总结及下年作业规划（包含物业费收缴方案、文体活动方案、业主满意度查询回访方案、人事训练方案、公共设施设备维保方案、公共修理资金运用方案等）；
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